第7条猎狗让我们明白了什么道理？你听说过给猎狗分骨头

今天和大家分享一个小故事，这个故事是管理学的鼻祖德鲁克老爷子写的《怎样给猎狗分骨头》，看德鲁克老爷子是如何有效解决团队的活力与效率问题。

德鲁克晚年化身为一名猎人，牵了匹猎犬回到家乡。在路上德鲁克看见一只兔子，然后就对猎狗说：老伙计去把兔子给抓住。

然后猎狗一溜烟就跑了出去，过了半天，这条猎狗灰头土脸的回来了。

德鲁克说：老伙计，兔子呢？

猎狗说：没抓住。

德鲁克说：你这么大个子连一只兔子都抓不住？

猎狗说：主人，我是为了一根骨头，它可是为了一条命。

►启示一：你看在企业经营不好的时候，往往是老板跳楼，员工跳槽。压力不一样，最后的结果也不一样。

德鲁克一听有道理，然后他想，怎么能够激发猎狗的动力呢？

第二天他到市场里面，又买来五条猎狗，组成了一支猎狗队。然后对猎狗实行一个政策说：抓得多的骨头多，抓的少的骨头少，开始引入了竞争机制。

果然抓兔子的数量增加了，可是一星期以后发现，抓回来的兔子基本都是老弱病残。原来，奖励的时候只奖励了数量，没有考虑质量，也没有考虑到重量。

于是德鲁克进行了调整，这次三管齐发，既考虑数量、重量还考虑质量，然后综合来评定你吃骨头的数量。

进行这么一个改善之后，抓回兔子的数量质量均有提升，德鲁克就有点沾沾自喜，就到邻居家想进行炫耀一番。结果到邻居家之后发现，人家同样是六条猎狗，抓的兔子是他们家的两倍。

德鲁克就很好奇，说我是一个管理学大师，怎么他家的兔子比我们家抓的还多？

然后就去问邻居说：你家猎狗为什么抓了这么多兔子？

邻居就说：您有所不知，我们家的猎狗队，我在里边做了两个动作。

1、我们的猎狗是有培训的，老猎狗培训新猎狗，让新猎狗减少摸索的代价，让老猎狗的经验得以传承，这就是知识的管理。

2、我们猎狗是有分工的，跑的快的负责追，牙齿利的负责咬，经验丰富的负责找兔洞。

德鲁克一听有道理，回家之后就要在猎狗队里面实施，结果猎狗队一听就不乐意了。说：我们还要抓兔子呢，为什么让我们学习，浪费我们的时间，就不愿意培训。然后让猎狗进行分工，分工之后干的活不一样，分得骨头一样不一样。

►启示二：在企业里边，是不是也会出现这样的问题，员工培训的动力不足怎么解决呢？

后来解决方法是，培训的时候照样给骨头吃。再一个，大家分工不同，给骨头的数量不一样，难度大的需要技能高的给它骨头多一点。通过这样的分工，就解决了协作问题。

既考核个体的奋斗，还考核团体的协作。经过一段时间，果然抓兔子的数量又增加了，可是没过多久，发现整个猎狗队士气不足一直消沉。

德鲁克就有点纳闷说：咋回事？就把老猎狗请了出来，弄点花生米，弄点小酒，和老猎狗在一起唠嗑，说为什么你们动力不足了？

老猎狗说：我年轻的时候跟着你抓兔子，你能给我点骨头吃，等我老了抓不动了，谁给我骨头？

德鲁克明白了，原来老猎狗在想它老年的问题了，他说为什么别的狗也有点蠢蠢欲动？

老猎狗答道：你不知道，别人家给我们的骨头比你给的多，他们想跳槽。还有一部分猎狗在想跟着你干吃个骨头，自己干保不准还能吃个兔子，想自己单干。

►启示三：在企业里面，也会存在着一部分员工想跳槽，求一个高工资。还有一部分员工想单干，想当老板。另外一部分开始为自己老年担心，于是德鲁克就开始进行再次的改革。

根据你的工作时间，抓兔子的数量，然后到老年时给你进行提存骨头。然后你想自己单干，尽管可能会吃到一只兔子，但也有可能一只抓不住的时候就要饿肚子。那我给你一个基本的底薪。针对想跳槽的，我们提高基本待遇。

经过这么一个调整，猎狗队的士气又提升了。过一段时间，发现别人家猎狗队也开始引用这种政策，结果猎狗队的士气又不足了，怎么办呢？

这时候德鲁克就请教马斯诺，马斯诺说：猎狗在你这不仅仅是为了吃根骨头，你能够不能够给他们塑造一个梦想，将来你建一个狗的托拉斯帝国，要兼并其他狗队，这是一个。

还有一个，你能够不能够对狗进行精神激励，干得好的狗戴红花，可以游街可以评选，然后可以进行嘉奖。通过这样的方式，让狗能看到未来，在狗中树立榜样。这样狗的士气又会提升。

德鲁克按照这种方法去进行改革之后，果然狗的士气又进行提升了。

故事到这里还没有结束，后面还有很多的思考，比如别人家也这么做了怎么办？

比如随着狗队竞争的激烈，外面兔子越来越少了要不要转型？

后面问题希望能引起你的思考，我们想通过这个故事，来引起大家对管理以及股权激励的重视，你的企业里边有竞争吗？有分工吗？有合作吗？你的企业里边有培训吗？你的企业里边有没有对员工进行股权激励？你的企业里面有没有对企业愿景进行描绘？你的企业里面有没有文化因素？