甲方工程师都干过什么活？如何成为一名合格的甲方工程师

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甲方工程师现场工作怎么开展，如何能快速提高？这是很多朋友从乙方跳甲方之后很快要面临的问题。

工程管理，无非就是质量、安全、进度？无非就是所谓的三控两管一协调？如果你认为现场质量管理就是现场工序验收、质量检查-整改-检查？进度就是每天看看现场施工进度或者点点人数？安全就是按规范现场各种督促整改？那你恐怕永远也不得要领。

毫无疑问，上述确实是现场管理工作的一部分。

但是，甲方的现场管理工作远不至于此。

那么，甲方的工程师究竟需要做什么工作？

01

策划管理

启动会（工程）、工程策划、交付策划、土方平衡方案等

运筹帷幄，谋定而后动。"凡事预则立，不预则废"。所有的工作开始之前必须经过缜密的思考，细致推敲，周密的安排，做好前期策划准备工作。分析排查后期工作中可能存在的风险，制定切实可行的应对措施，编制详细的可行方案，保证工作能够顺利的实施，提高工作效率和成功的几率。

02

设计管理

设计文件、设计变更、施工蓝图、电子版图纸、图纸会审、标准层会验等

设计是源头，设计费用虽然只占项目总成本的1%，但是却决定了投资额的70%。杜绝设计中常见的错、漏、碰、缺等问题出现，提高设计质量，能最大限度的节约成本。图纸文件必须专人管理（作废图纸必须保存做好备注，以备不时之需）。

项目部对设计管理重点要抓好图纸管理、图纸会审资料、设计变更等三方面。

03

交底管理

施工合同、工程策划、管理制度、工艺工法、安全文明、专项施工方案等

设计交底！！参加了几次图纸会审，集团设计部、设计院都直接略过，不进行设计交底，在图纸质量不佳的情况，设计交底尤为重要。把设计意图、施工注意事项向参建各方进行宣贯能避免施工过程的很多问题。

交底管理就是“痕迹管理”，针对交底文件内容向与人员宣贯，确保每名与会人员明了交底内容并签字确认。

04

安全文明管理

文明施工，脚手架及卸料平台，高处作业及三宝四口五临边，施工用电，物料提升机、施工升降机、塔式起重机与起重吊装，施工机具等

作为一名国家注册安全工程师，深知安全的重要性，“安全工作只有起点，没有终点。”建筑口的安全管理不同于普通企业的安全管理，隐患风险点比起企业只多不少。

安全文明的管理行为是安全管理人员履职尽责的印迹链条，痕迹管理是安全管理的一项重要工作，如果出现安全事故，资料是第一时间封存的。

05

材料设备管理

甲供、甲指乙供、乙供，材料设备进场验收、设备材料封样等

明确各个阶段材料进场计划，提报甲供材招采计划，材料设备堆场的位置确定，设置封样样品陈列室，以及进场材料多方举牌验收（甲供材首次进场需要招采部门，涉及外立面效果需要集团设计）

06

技术质量管理

集团建筑统一做法、施工方案、施工技术重难点、样板先行等

涉及到集团建筑统一做法的按集团做法施工，未涉及的采用图纸做法；样板包括工艺工法样板、实体样板，工艺工法样板为特定区域放置的成品样板；实体样板是以新进场班组进行的样板施工，明确技术要求和验收标准，经验收合格后方可大面积施工。

秀一秀样板清单，全程默写。

剪力墙样板、柱样板、楼梯样板、砌体工程及构造柱样板、平屋面样板、斜屋面样板，内外墙抹灰样板、外墙保温及涂料样板、真石漆样板、干挂石材样板、地暖地面样板、卫生间施工样板、不锈钢护栏样板、铁艺栏杆扶手样板，电气安装及预留预埋样板、水暖管道井样板、电缆桥架管道井样板、消防箱预留预埋样板、室外排水管道样板，转铺装、石材铺装、井盖、篦子等。

07

过程管控管理

工程关键工序检查清单，三方举牌工序验收，实测实量，数据上墙等；

各工序必须验收合格方可进行下道工序施工，屋面模板验收、墙柱钢筋验收、悬挑构件钢筋模板验收、二次结构导墙凿毛、水电预留预埋验收、防雷接地验收等等均需进行总包、监理、项目部三方举牌验收；

08

成本管理

图纸变更、成本节约、原始数据收集；

工程成本是企业成本中重要的一项，加强成本管理，至关重要。影响工程成本最大的阶段为设计阶段，施工蓝图一出具，工程成本已基本确定。处在工程现场第一线，控制好变更签证数量是项目部的主要工作。施工阶段的成本节约，主要是图纸错误、施工做法优化等方面。

09

工作面管理

工作面移交管理策划、工作面移交标准、工序交接、移交记录等

梳理需工作面移交的总包、甲分包单位，制定工作面移交的管理制度,包含移交项目、内容、标准、流程、职责、相关责任判定等，明确移交标准，各方签字认可，避免后期扯皮事件的发生。

土方、支护、外墙保温、地暖、电梯、精装、景观园林、自来水、电力、供暖等等。

10

合作方的协调与管理

总包、监理、设计、甲分包、甲供材、配套公司等等

以合同管理为基础，综合运用技术、经济等手段，协调各参建单位之间的关系，使各方在各自利益不同的条件下，通过及时沟通、协商、处理相互间的矛盾和问题，完成项目的最终目标。

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