做预算的三大法宝：预算破冰的常用方法

预算破冰的常用方法

预算破冰常用方法主要有外训、内训和咨询三种。

外训相对而言成本最低，但是受训面也最小。公司对要不要实行预算

管理举棋不定的时候，建议总经理和财务总监一起先参加一次外训，搞清楚预算管理的基本原理和运行机制后再做决定。

内训对于准备实行预算管理的企业而言，是必不可少的一个步骤。可

以从外部邀请专业老师来公司培训，也可以是总经理或财务总监等以内训师的身份对大家进行预算破冰。

咨询对于准备实行预算管理的企业而言，是效果最好的方式，但是成

本相对高一些。咨询团队全面系统地参与公司尽职调查、预算推进方案、咨询项目启动、基础资料准备、战略规划制定、目标体系制定、计划体系制定、资源配置、预算答辩、预算执行、预算分析、预算调整、预算考评等各个环节，主导项目推进，以传帮带的方式，保证预算管理的每一个流程、每一个节点管理到位、操作得当。有些企业在战略管理、目标管理,计划管理、供应链能力提升、绩效管理上花钱咨询，每一个咨询项目动辄

几十万、几百万，是不是效果很有限啊？因为头痛医头、脚痛医脚嘛！企业的经营管理是一个体系，是一个分工协作、支持配合、共同提高的系统，需要在全面预算管理的平台上系统整合和统一提升。所以，建议有条件的企业选择以咨询的方式来破除预算管理坚冰