手套 科技龙头：会吹萨克斯友达董事长彭双浪

今年第二季大赚新台币195.31亿元，创13年单季新高。近日，台资面板大厂——友达，交出了一份亮丽的半年成绩单。

多才多艺、会吹萨克斯的友达董事长彭双浪，去年高喊一缺IC、二缺玻璃，转眼间赚得盆满钵满，面板的机会也许真的来啦！

单季赚超195亿，面板大厂友达的机会来了？

友达董事长彭双浪（左5）出席友达台大联合研发中心揭牌仪式

台资面板大厂友达、群创、彩晶，被誉为台企“面板三雄”。与此前遭外资机构调降评级不一样，近段时间面板股“扬眉吐气”，股价也不再疲态，毕竟它们的获利创新高了。

近日，面板大厂友达发布了2021年上半年财报，第二季度写下亮眼成绩，单季大赚新台币约195.31亿元，创下13年以来单季高点。

财报显示，在台股市场上市的友达，第二季每股盈余达新台币2.05元，上半年累计归属母公司业主之净利约新台币313.65亿元，每股盈余新台币3.3元。

7月29日友达举办法人说明会，董事长彭双浪、总经理柯富仁等高管主持。喜中有忧，今年6月面板价格涨势出现了疲态，下半年面板市场供需会有什么新变化，价格走势如何？自然是市场聚焦的方面。

另一方面，普通投资者也纳闷，为什么面板景气普遍大好，外资却吹“逆风”调降评级呢？难道面板业大好局面仅是“昙花一现”，抑或是外资“别有用心”，也值得我们下一步细加观察。有意思的是，疫情以来包括长荣、阳明、万海等航运股表现“一枝独秀”，但近来市场多空渐分歧，特别是外资报告也“不带好意”看空，令普通投资人冏了。

友达董事长彭双浪

去年年底，让友达董事长彭双浪最着急上火的是“二缺”——一缺IC，二缺玻璃。当时台湾发生地震，日本玻璃厂又出现停电的意外事件。供应链缺货加剧，拖累面板供给不足，无奈之下，彭双浪祭出一招，鼓励大陆员工春节留厂，让友达两岸的生产线满载生产，赶出货给下游客户。

今年1月底，友达董事长彭双浪透露，大陆厂员工有九成在春节留厂，就地过年。今年以来，彭双浪掌舵的面板大厂友达，面对多重压力，除了缺芯片外，还面临汇率、缺工、缺料等多重考验。

今年4月Touch Taiwan 2021展会举办，彭双浪喊出“我们的机会来啦！”在他看来，零售、交通、医疗、教育、制造这五大智慧场域，将给面板业带来加值机会。

纵横产业30余年，自掌舵友达以来，彭双浪率领友达投入价值转型，抢先布局Mini LED、Micro LED等第一代显示技术，今天的成果也是对他积极创新转型的肯定。要知道，在他担任友达总经理的2011/2012年，经历转型阵痛期的友达，合计亏损新台币1173亿元，差不多一个季度就有超百亿元亏掉了。直到2013年一季度财报才“耳目一新”，时任总经理彭双浪松了一口气，叹道：“不用戴着钢盔上阵了！”

数年前，彭双浪与友达员工在一起

2015年6月2日，友达光电前任董事长、创办人李焜耀请辞，由总经理彭双浪出任友达董事长，也意味着友达光电从“李焜耀时代”正式代际交棒，正式转入了“彭双浪时代”。

友达，由李焜耀创办于1996年8月，在李焜耀时代，完成了友达的两次合并，跃居全球领先面板大厂地位，同时也带动了台湾面板及光电产业的发展。

作为职业经理人，彭双浪1988年进入友达，2012年获任友达总经理。过去，面板被外人称为“新四大惨业”之一，彭双浪带领友达创新转型并走出巨亏困境，实现了扭亏为盈。获得英国 Heriot-Watt University 企管硕士的彭双浪，最早任职于明基电脑，他后来转入友达。

生于1959年的彭双浪，农家子弟出身，他是台湾新竹北部新埔镇的客家人。客家人吃苦耐劳，彭双浪也是如此，小时候，客家人通常农历年初七前都是在过年，彭双浪家春节初三一过，初四就下地种地了。顺带提及，彭双浪生活作息很有规律，常年保持10点就寝、凌晨4点50分起床，还天天游泳。

吹萨克斯的友达董事长彭双浪

到2013年年底，时任友达总经理彭双浪看到友达表现已经优于韩国的面板厂LGD，终结了2011年连续两年的亏损，他放下豪言：“跃马中原”，扩大在大陆的产能。

从前董事长李焜耀手上接棒董事长职务之后，他再度转向，从以前的拼产能规模，转入拼价值。2015年，孙子出世，彭双浪当爷爷了，在友达，他的工号是1988，也就是1988年入职友达，到2021年他服务友达时间长达33年了。

出身农家的彭双浪，平常喜欢种菜，每天游泳，打高尔夫球、骑马也样样都会。几年前友达公司年会，他亲自上台，演奏萨克斯，也让公司上下惊喜不已。

其实，为了吹萨克斯，彭双浪此前学习了2年多时间。他日后说，男生喜欢吉他、萨克斯，因为让人感觉很帅气。一次儿子美国归来，带了一把萨克斯，引起了他的兴趣。他上网向一家音乐教室问，自己五十多岁了，还能不能学得来？对方告诉他，有不少退休老师也在学，你明天过来吧！

初学时，他不敢到室外吹，每天关在家里学，他以为至多吵到家里那条老狗。不料过段时间，邻居跟他的太太说：“你先生愈吹愈好喔！”彭双浪方晓得打扰了隔壁邻居。

每天早上4点45分起床游泳，30多年从不间断过，彭双浪日后也透露个人心得，一早上跳到水里，人一被冻就特别清醒，思路也特别清晰。很多对外发言，也包括公司策略，不少是他游泳时想出来的。

单飞的“宏碁四子”李焜耀

友达创办人、原董事长李焜耀

2015年5月11日，友达创办人、原董事长李焜耀辞去董事长职务，交棒予彭双浪，此时离他1996年8月创办友达，前后约15年。

1952年9月10日出生的李焜耀，毕业于台大电机系，曾赴瑞士洛桑管理学院进修，除了担任友达董事长，他同时也是明基电通、佳世达董事长，明基友达基金会董事长。目前，他有2女一子，2014年时他中风，后来恢复不错，但也加速交棒步伐。将友达交予彭双浪，他也将佳世达交予陈其宏来打理，也就是推动职业经理人接班。

“有四成把握就出手。”这是李焜耀常说的一句名言。有胆识的李焜耀，曾创造过辉煌，但也遭遇太多的挫折和失败，也曾被称为“台湾最命苦的企业家”。

在辉煌时，李焜耀的明基，曾一度吞下西门子手机事业，带领友达跃进世界三大面板之列。可成功之余，失败总是如影随形，“蛇吞象”之后，李焜耀也没有在手机业务成功过，明基最后还是和西门子手机事业体分手了，此举也成了哈佛商学院课堂上让人笑话的经典案例。

2007年时，李焜耀又遭遇他生平之奇耻大辱，令其形象跌落谷底。因陷入内线交易司法官司，明基内线交易案遭台检察官起诉。而此前他又陷入了美国反拖拉斯法的一大堆麻烦事，2006年底起，美国司法部针对台、日、韩三地面板业者展开反垄断调查，其中就包括友达。

李焜耀

经历了一次次打击和挫折，也将李焜耀昔日的霸气、锋芒，都收走了。中风之后，身体康复的李焜耀，即便依旧倔强，但也认命，选择职业经理人掌舵，推动公司代际交替，也是“顺水推舟”之举。

说及李焜耀，就必须谈及他昔日“宏碁四子”历史。

宏碁，巅峰时是全球PC第二大厂，创办人施振荣，被誉为台湾PC业教父，他带出了四大弟子——“宏碁四子”，分别是施崇棠、李焜耀、林宪铭和王振堂。相比于其他3位“宏碁四子”，李焜耀是最具创业者精神，也有勇于冲刺第一线胆识的人。李焜耀的明基友达集团，无论是营收规模还是市值，都曾超过了宏碁。

很有意思的是，“宏碁四子”之一的施崇棠，和李焜耀是台大机电系老同学，两人同龄，施崇棠还是李焜耀介绍进入宏碁的。时过境迁，无论是施振荣，抑或是“宏碁四子”李焜耀，都已退出了经营一线，也代表了台湾科技业进入一波更新换代期。

李焜耀是1976年毕业于台大电机系，但他到荣泰电子工作时，施振荣只是这家电子厂协理。1986年，宏碁刚上市，创办人施振荣引入了HP等大公司人才，还从IBM挖来刘英武出任总经理。一时不习惯的李焜耀，选择停薪留职，带着妻小赴瑞士洛桑管理学院进修。

明基，原本是宏碁附属一家地位不高的代工厂，到1990年，施振荣到瑞士再邀他回来时，给出了二个选择：一是到宏碁电脑笔记本事业部，二是管明基。施振荣当时也说，明基“很小哦”。李焜耀日后与施振荣谈时，主张明基和宏碁切割开来，他接手之后，明基于1996年上市，宏碁的持股已稀释仅28%。

友达光电，创办于1996年8月，原名为达碁科技。在友达“李焜耀时代”，有二次合并奠定了今天的基础：即2001年与联友光电合并后更名为友达光电，2006年再度并购广辉电子。

李晏榕（左1）

说及李焜耀的二个女儿和一个儿子，由于他将事业交予职业经理人管理，二代在公司呈现较少，不过，有个女儿李晏榕，姑且捎带提一下。

生于1980年3月的李晏榕，现开办一家“李晏榕律师事务所”，她曾出任民进党发言人，并于2016年选举民意代表时和蒋万安对阵而受人注目。李晏榕的夫婿，是香港人。

早些年，李晏榕似乎不愿意让人晓得她是“李焜耀的女儿”、“明基友达公主”。直到2015年代表社民党参选台北市中山、北松山区民意代表时，才公开坦承她的爸爸是李焜耀。

早几年，她和两位好友成立一家处理家事的小律所，很多人不晓得她的身世。她在竞选宣言写道：“我来自一个富裕家庭，从小衣食无忧，学业表现优秀，大学毕业后顺利考取专业证照，工作了几年后出国深造。。。。。。如果以一个流行的术语来形容，我就是所谓的人生胜利组。”

理平头，打5个耳洞，李晏榕也说自己是“非典型”律师，踏上选举路，他的老爸李焜耀拦都拦不住。

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