蒙脱石散思密达草莓味儿童用量 从布洛芬到蒙脱石散辉瑞
01
从放开以来，全国人民都在关心两件事，一是抢药、囤药，二是看网上各种信息和专家发言。
有的企业家跟我说，大家之前商量今年拜年应该提着抗原和布洛芬才显得诚意，还没过几天，抗原和布洛芬已经落伍了，得加上蒙脱石散才行，又过几天，蒙脱石散也不行了，现在你得带着辉瑞和免疫球蛋白才行。
这真不是开玩笑，我估计再过几天，可能就得带着呼吸机，制氧机拜年了。
疫情放开后，经济复苏没看到太大起色，各种神药接连上演，还有各种正确的信息和不正确的信息混杂在各种平台。
这也就导致已经有越来越多的人，丧失了基本的思考能力，沦为勒庞笔下的“乌合之众”。
这可不是一个好现象。
02
其实从疫情放开之后，我身边的人，公司的同事，我们的学员，包括我自己都阳了一遍。
每个人的反应各不相同，有的症状比较重，要卧床休息，特别是有基础病和老年人更严重。
大部分的人，药都没吃几粒，一天两天就恢复过来了，还有的身边同事都阳了一圈，自己一点事都没有。
但相同的是，大家都在囤药，从年前高价买布洛芬和抗原，一瓶布洛芬卖到几千元，一盒抗原800元也有人在买。
现在比较有意思的是，布洛芬和抗原没人关心了，短短几天内，取而代之的是蒙脱石散、辉瑞特效药。
蒙脱石散现在卖到全国脱销，炒到了上千元，辉瑞特效药Paxlovid更是到了上万元的价格。
我又去好奇问了一下布洛芬和抗原的价格，布洛芬现在药店搞活动直接送，抗原5块钱网上一大把没人要。
更让我想不通的是蒙脱石散，仅仅是因为不知道从哪里来的截图，就被抢购一空。
（这个发朋友圈的人被公安机关传唤，证实是自己猜测，什么都不知道）
内容看上去还挺有说服力，好像自己很权威，但实际上，没有任何论点有数据和案例支撑，说白了，都是猜测，纯属口嗨。
结果，就是因为这一张截图引发了群体恐慌，让一些不能随便吃，有很大副作用和限制性的药物竟然卖到了脱销。
这就让我想起上个月，一个超市员工谎称自己是病毒学博士，用几个拼凑的微博，竟然把微博CEO都给骗了。
包括像现在炒到上万元的辉瑞，在去年还说是割韭菜的美国药，现在又成了神药。
结果我看到华大基因CEO的朋友圈，说很多人花高价都是买的辉瑞假药，在后来的样本检测里，华大在67份样本只检测出4个是真的。
所以，我们会发现一个问题，在群体面前，个人智力会被拉低，所有人都会被某个故意的发言所带偏，即使这些发言在我们平常看来，可能一看上去就是假东西。
但在恐慌情绪的推波助澜下，群体会做出不理智的行为，换来的结果，就是上亿人民币的市场被几句话轻松的撬动了。
就像去年年底，某个神药公司的股价随着各种言论一路走高，但到了1月份，有了新的神药之后，这家公司的股价直转急下，被腰斩了一半。
03
现在，在大数据和算法下，我们越是关心和相信某个观点，算法机制就越会推送我们相信和认可的内容，让人陷入到信息茧房里，看不到其他的观点，最后不需要思考，只需要站队，听命令就好了。
这俨然成了一种病态，一种信息化下认知不全面的缺陷。
这对于很多人，特别是对于一个做生意的创业者，一个企业的经营者来说，一旦陷入这种“信息茧房”和站队思维里，思维和勇气都会退步，直到失去思考能力，变成“乌合之众”。
因为我们的工作就是去判断，在不确定的情况下做出理智、正确的决策，去找到新趋势下的机会。
那么，能不能在复杂的信息中提炼出自己的观点，而不是被别人轻易“带节奏”，就显得至关重要。
所以，我劝你，一定要抱着商业的思维看问题，要冷静，要多想，“静能生慧”。
什么叫用商业的思维看问题呢？
首先，是要冷静，特别是我们看到某个信息觉得“很爽、很有道理”的时候，更加要冷静。
因为我们觉得很有道理，是因为直觉在起作用。
但是历史经验告诉我们，真相在很多时候，往往是反直觉的。
冷静下来，再去多读几遍，多思考一下，把关注的重点从“结论”上移开，去试着找出他论证的逻辑链条是不是合理。
他是谁？有没有资格讲这个问题？他的身份准确吗？经得起查吗？
就像我们从来不对娱乐、民生其他领域发表见解，因为我们不了解，这不属于我们的专业方向和能力圈。
我们只关注全网营销、企业经营、数字化经营、企业成长案例这些企业家关心的问题，站在经营者的角度去审视我们可能遇到的问题，这也是因为我从职业经理人到创业，有实践管理的经历，我们单仁牛商有16年全网营销的教育经验，我们参与帮助了超过16万家企业的成长，所以，我们才有那么点资格讲，有经验讲。
接着，就要看他的证据是什么？逻辑上是不是通顺？是不是和结论有必然的因果关系？
有没有存在有意或无意忽视掉一些不利证据？
他的证据可信吗？有没有真实数据去印证？这个数据支持他的观点是不是合理？
这些，都是我们在遇到一个直觉上认同的观点的时候，应该冷静下来思考的问题。
从因到果去分析，再去果到因去倒推，再带入到历史和现实生活里有没有相同的案例，能不能运用到我们的实践中去。
现在网上各种各样所谓的“专家”，张口就是人在美国，刚下飞机，闭口就是一副绝对自信的言论，好像自己掌握了真理，别人都是傻瓜。
实际上，他们在为谁说话，处于什么目的，我们并不知道。
我们得明白，一个行业会有很多细分领域，如果专业不对口，没有非常丰富的经验，也会触及到知识盲区。
所以，真正的大师，永远怀着一颗学徒的心。
越是一些真正有本事的人，他们在回答问题的时候，很少直接去肯定或者否定别人，而是鼓励沟通交流，解释清楚缘由，并且要强调适用于什么样的环境和条件，这个结论才是合适的。
04
当然，有时候，我们会陷入另一个困境。
两边好像说得都很对，怎么办？
这个时候，我们需要认识到一个问题：
很多时候，问题本来就没有确定的答案，一个问题可能有好几种解题思路；
更多的时候，同一个问题，在不同的时期，不同的环境下，有着不同的答案，只有适合自己的，才是最好的。
把这几句话想明白了，我们就能进入到一个新的认知层级，也就是怎么理解“商业的矛盾法则”。
搞清楚自己的立场，保持批判的态度，把实践和理论模型结合起来，相互印证。
既要避免把实践塞进旧的模型，也不要放弃理论的进步和研究，用变化的眼光看问题，用理论指导实践。
当下，疫情席卷了很多人，这对我们每个人，每家企业来说都是陌生的经历，我们每个人可能都缺乏安全感，对未来充满着不确定，看到一丝光亮，就觉得看到了光明，找到了救世主。
但我想，救世主只有我们自己，真正能保护我们和身边人的，永远不是恐慌，不是谣言，而是发自于我们内心的勇气、冷静和理性。
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责任编辑 | 罗英凡
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