上任后下属不服从管理怎么办？很讨厌下属不服从自己的管理

看到在某乎上，有人问，很讨厌自己的下属，不服从自己的管理，却没有裁人的权限，下属很器，怎么办？

我不禁给了如下意见：题主给的条件不充分，给不出真正合理的方案，相反，我认为题主自身也存在很大问题。以下发表一下我的观点，仅供参考。

首先要明确一点，那就是想得到一个合理正确的答案，需要提供的条件必须充分，否则只能是盲人摸象，各执一面，是没有多大的参考性的，从题主提问题的方式，我可以得出题主肯定不是一位让人敬佩，可以尊重的好领导的结论。

为什么？伟大领袖毛主席说过，没有调查就没有发言权，同理，没有充分与必要条件，就不可能提供合理有价值的方案，即使提供了，也不一定能够给你帮助，反而可能因为出于好心的建议，让你陷入误解馅阱，做出错误判断，从而造成对你对公司对单位较大的损失。

很讨厌你的下属，不服从你的管理，又没有实权裁掉他，他现在很嚣张，你的领导也忌讳他，所有的表述全是感性的词，对于事实与原因等没有任何理性真实的让人明白的表述，这只能说明你是个感性的管理者，却一定不会是好的管理者，也不是一个有担当有责任懂管理的管理者，下属不服从你的管理便可以理解了。

要知道，无论是在企业，公司，工厂还是事业单位，只要是在职场，便会有各种各样不同性格，不同爱好，不同学历，不同人生经历与出身背景的人，每个人都有他的行事风格，处事方式以及交际圈层，喜欢与讨厌是你自己个人的感觉，你的下属没有必要非得讨你喜欢，他需要做好他自己岗位职责的事，你是他的领导，有权力安排他的工作任务以及要求达到相应的合理标准。

在正常的规章制度下，你安排他做相应的属于他职责范围之内的工作，是正当合理的，他应该服从管理，否则你可以按照相应的管理制度进行适当的处罚。但对于不合理的，不属于他岗位职责所在的工作，他可以拒绝不做甚至可能因为你不懂这些基本管理法则的原因无视你，让你更觉他讨厌。

我们经常见到不少因为某种特殊关系突然升到管理层的人，在单位一副老子天下第一的派头，对下面的人胡乱指挥，任意派遣，让他们满口怨言，很多人却闷声不敢反抗，因为在他们思想中，服从领导的管理是首要宗旨，但也不乏有奋起反抗者，这反抗者便是你讨厌的人。

对于反抗者的不服从管理，懂得做领导的管理者会认真思考，并最快时间想到解决方案，例如，他不服从管理的原因到底是什么？是做不了？还是有其他原因？又或者说是否自己的安排不合理让他反感？

一定得从两方面去思考，一个是自己的问题，是否方案不合理行不通？还是表述不清楚，双方理解上有较大偏差？还是自己的态度引起人家的反感？首先审视自己的问题是一个合格管理者最基本的素质。一是对方的问题，他为什么不服从领导？是对我的管理方式方法不习惯？还是对我有误会有看法？又或者说他是有特殊的情况，以致于不能够听从指挥？

这就考验一个管理者的管理水平与智慧了，并且，管理的手段也很多，可以是堂堂正正地以规章制度来约束，也可以借助其他人的影响力来助攻，并不是不听自己的话便裁掉人家，那是所有办法无效后才用的终极一招！何况你无实权可裁呢？

你的领导忌讳他，说明他绝不是一无是处，有你不知道的价值点在，你应该做的是，怎样找出他不服从领导的具体的原因，找到尽可能多的与他相处好的办法，提升自己的管理水平，做出让下属能够信服甚至尊重的成绩，这才是一个真正理性合格的管理者应该做的事情！

公正，严明，理性，灵活，再加上真正的高情商，不但能让你的下属服从你的管理，还能让他们喜欢你，信任你，尊重你，敬畏你，千万别那么感性，动不动就讨厌人，想裁人，尽快提升自己的能力，是题主面临的最大问题。