上班经常迟到的员工是不是好员工：能力出众的员工上班经常迟到
下属是个“迟到级王者选手”，每天中午快到饭点，才见他悠哉悠哉的来上班。可是，这小子能力强到可以一个顶三，一直是团队生产力的No.1。之前，对他的迟到行为，发出过警告，可最后收效甚微。大家说说，对于这种能力出众的员工，身为领导该不该给予优待？对于他上班迟到这件事，该睁一只眼闭一只眼吗？
这个事情的本质，是应不应该让员工恃宠而骄，从两个角度来看。
领导希望打造什么样的企业文化。是个人英雄主义的？还是集体主义的？有些人能力很强，一个顶三个，但是如果他走了呢？不在这里干了，你是求他留下，还是忍痛送他走？
很多时候还是集体的力量更大些，你是“明星”，但也得是集体中的明星，规则还是得遵守的。我遇到过很多这种所谓能力强，但是不遵守规则的选手，往后看3年，泯然众人的占90％以上。为什么呢，能力是在平台发挥作用的，你自己单干试试，把成绩都归功于自己，那些在你身后为你服务的人，又有几个人看到？
从经济学上来说，所有人的效益的总和最大是最理想的，一个人效益大和集体效益大，两者之间总得选一个。
分析几点：
- 有能力的员工确实可以给企业带来价值，当企业暂时无法让能力强的员工进入领导岗位，同时再伴随个人性格的问题，就可能会对管理带来一定的难度和面临权威的挑战。不管会造成企业中其他成员的心理不稳定，管就会出现随时离职的可能。个人认为考虑到企业制度和未来发展，还是有必要对能力强的人员进行管理，因人制宜的方法和方式才是最重要的。
- 做为管理者要不要管理，如何管理成为了新的考验。就像销售团队中的销冠、研发团队中的大牛，能力强的员工自身具备的优越性，让他们去哪里都会受到充分的尊重，更有甚者还可以享受到别人没有的超额礼遇，有时候越是这样企业往往就会越被动，最好的方式还是做到一视同仁，只是开始一定定好规则即可。
- 管理是严肃的爱，培训是最好的福利，盲目的爱只会害了公司何员工。管理的技术是提效，管理的艺术是御人，在标准化得基础上体现人文关怀的弹性化，才是未来企业管理的方向。同时也避免的对人对事的合理配置中出现的各种潜在的风险问题。
管理本质就是该硬的时候硬，该软的时候软下来。拿捏有度的处事原则，把握人性，实现企业与个人利益最大化。
其根本的核心就两个：
1.领导要给小伙伴服务，特别是中层管理者。
2.学会理解所有人都有优点和缺点，学会同理心沟通，发挥小伙伴长处。
规矩要适应实际
我一直在思考，很多规矩都无法很好执行，说明规矩本身存在问题。如机关作息时间，一年中有八个月要求干部职工中午十二点下班，下午一点半上班，这样中午回家时间不够，做饭吃饭洗刷后，就得马上走，根本无法休息，年轻人还可以，上点年纪下午保证犯困。还有，与学校时间相差很大，夫妻两人都在机关的话，只能让老人或雇保姆照顾孩子。达不到这些条件的，只能违反规矩，自己接送。这是导致机关纪律屡管屡犯的重要原因。
回到这个问题，如果都能遵守纪律，就他一个经常迟到，有两个处理方法:
- 一是强制服从规矩，做不到就处罚，受不了就走人。
- 二是实行弹性工作制，无论几点上班，保证每天工作时间，达不到的，累计到加班时间中，要求加班时必须到位，且干满工作时间后才算加班时间，计算加班费用千军易得，一将难求。
千军易得，一将难求。
反问一下
如若将他换成另一名唯唯诺诺、规规矩矩、从不越雷池半步，产出平平淡淡的一般员工，你可愿意？
蚁群中，专门有一种一天吃吃喝喝、无所事事、到处游荡的懒蚂蚁，你可知道，关键时刻，它就是整个蚁群的救星。
将老虎当成猫来养，只能说你的庙太小，容不下这么大的一尊大神。桀骜不驯、但武力超群的张飞，与自作聪明的蒋干，作为郡主的话，你又选择哪一个？忘了甄嬛传里的年羹尧了吗？仗着军功，对上大不敬，自然没有好结果。
如果有严格的规章制度，就请严格执行。否则，这位员工会越来越恃宠而骄，你越来越难管理；其他员工也认为你偏心，你的威信会大幅下降，这就是公平。
总结：
能力强的员工，身为领导是否该给予优待，我的答案是应该的。
能力强的员工，经常上班迟到，身为领导是否该睁一只眼闭一只眼，我的答案是不该。
- 首先，能力强的员工，我们应该分析一下他的个人特质和性格属性，能力特别强的员工，特别是业务精英，他们追求的是《马斯洛需求论》中的中高层次的需要，爱和归属，尊重和自我实现的需求，这可能是他们内心更为向往的！
- 其次，可以私下让他分享他的“成绩”是如何做到的，倾听他的内心和呐喊。既然他在你公司能够做到一顶三，他的优越感肯定很大，同时，你的同行可能已经盯上他了。因此，你不优待，你的同行必然会优待。
- 再者，优待不等于纵容，能力强不等于可以无视规则的存在。同时，他能力强树立的“德行”标签，可能很不利于企业长期发展，有战斗力团队的力量永远比个人大。
如果我是他领导，我会私下了解他迟到的根源，会出一个针对全公司的激励政策，让这个教材成为“标杆”，你能做到这样，也可以给你“特权”！
但是，千万不能睁一眼闭一只眼，其它员工都会私下乱传的，不利于领导威信和管理，也不利于该员工的职业发展，更不利于企业长远发展！
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