郑俊怀40年前做油条月入2万，乳业教父郑俊怀出狱后再创业

2016年7月20日，年届66岁的乳业教父郑俊怀现身上海第16届CBME中国孕婴童展，推广红星乳业全新推出的欧贝星婴幼儿有机奶粉，并在现场招募“有机联盟”合伙人。

从1983年担任任呼和浩特市回民奶食品厂厂长一职到现在，33年来郑俊怀再未离开乳制品行业。他在自己一手打造的伊利集团如日中天的时候，深陷牢狱之灾，出狱后沉寂三年。2011年，时年61岁的他再度出山，加入民族品牌红星乳业。

耳顺之年的老爷子，为什么还要再创业？关于自己的那段过往，他如何看待？而今，他有怎样的愿景？

命途难测

据华商韬略报道，2004年12月17日中午，伊利接到上级要求中层以上干部下午三点半到丽山湖度假村开会的通知。当时伊利的负责人郑俊怀事先并不知道会议的内容，当他到达会场时，发现在场的还有检察院的人。

会上检察院宣布因涉嫌挪用公款罪，对郑俊怀等人进行立案调查，四年的牢狱之灾毫无预兆地降临在他身上。彼时郑俊怀54岁，距离他上任呼和浩特市回民奶食品厂厂长职位21年。

从1983年开始，郑俊怀用21年时间，将一个连年亏损的小厂，做成当时国内最大的乳制品企业，风光一时无两。

据《法治周末》报道，奶食品厂当时是远近闻名的烂厂，两间布满蜘蛛网的车间、一个狭小的门面和七十多个无精打采的工人。工厂的主营业务就是生产一毛钱一根的冰棍。

针对当时荒凉的景象，郑俊怀通过严格管理、考察市场、引进技术设备、公开招聘等一系列的手段使得奶品厂的经营逐渐步上正轨。后来，他又在呼市率先开展承包制，号召职工艰苦创业，激发他们的工作积极性和创造热情。上任仅两年时间，回民奶食品厂在呼市食品行业中脱颖而出，成为乳制品企业的领头羊。

1992年，他开始推动奶食品厂进行股份制改造。1993年股改完成后组建起内蒙古伊利实业集团股份有限公司，与股改前相比，企业的净资产总额增长了118倍，销售收入增长了79倍。1996年，他将伊利送上上海证交所，打造了全国乳品行业的第一家上市公司。信心满满的他为伊利定下了2010年进入世界乳业20强的宏大目标。

然而，他当时并没预料到，他在伊利的生涯不到2010年就会结束。

关于突如其来的牢狱之灾，郑俊怀非常豁达。“领导让我休息一段时间，我就进去休息了，”郑俊怀开玩笑说，“2004年入狱前检验身体，发现身上有八种比较严重的富贵病，身体快坚持不住了。没想到，进去休息几年后，毛病全没了，成了一个健康的人，如果没有这几年在狱中的煎熬，我这个人可能都没了。失之东隅，收之桑榆，可以说是因祸得福。”

然而，尽管磨砺之后他变得更为豁达，但磨砺本身就是痛苦。郑俊怀在里面有一种度日如年的感觉，时刻盼着快出来。与他私交甚笃的陕西乳业协会会长王伟民跟他开玩笑：“你才在里面待了四年，你没看张学良被关了一辈子。”郑俊怀说：“张学良有赵四小姐陪着，我哪有？”

他说：“十几个人就在七八平米中待着，当然要盼着出来了。做过大企业的高管，也做过阶下囚，我的人生算完整了，也对社会有了了解。监狱里三教九流无所不有，进了监狱才知道社会上还会有杀人犯和小偷等人。”

再度出山

在出狱三年后，郑俊怀选择重出江湖，关于再度出山，郑俊怀感叹“本来给企业当个顾问，赚点生活费养老就可以了，但以前的兄弟们都一再要来红星乳业做点事。没想到60多岁的人了，还要再创业。”

毕竟年岁较高，郑俊怀的精力已经大不如前，他说：“现在超过十一点，我就撑不住了，超过十一点我就让他们开，我回去休息。跟年轻人没法比，无论多晚睡觉，我早上五点准时醒，如果睡晚了，第二天一点精神也没有，啥也做不了。”

在红星乳业内部，郑俊怀有着非常高的地位，红星乳业人士不停地告诉《无冕财经》记者：“红星现在最大的资产就是老爷子。老爷子在这里座镇，红星一定能发展起来。”

重出江湖的郑俊怀，对红星乳业有着严格的规划，目前他正在打造一个世界级的有机牧场和质量标准最高的奶粉、酸奶等加工厂，希望再造乳业新帝国。他说：“目前我在全力把牡丹江的牧场和工厂做好，有了成功的经验，在其他地区也可以复制，资本看到效果后就会愿意进来，这样红星就可以快速的发展。”

牡丹江是世界黄金奶源带，郑俊怀在那里打造了国内首个欧盟标准的生态有机牧场。“这些全是世界上最好的奶牛，不但产量高，而且寿命长。中国人目前还管不了，如果让中国人管，这些牛可能很短时间就死了。而在生产中，如果产品质量不合格，要求非常严格的老外就不干，必须产品达到世界最好的标准。”郑俊怀在牧场对《无冕财经》的记者说。

他说不希望中国的娃娃喝着外国的奶粉长大，他的愿望是否能成为现实？耳顺之年的他能否再打造一个乳业帝国？

本文作者：无冕财经 喀斯

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