上海文峰理发店怎么样？这是一家什么样的理发店

每块文峰美发美容店的门前招牌，就是这样让人过目不忘。

从视觉传达的角度来看，它通过简单的色块重复，明显区别于旁边的设计风格会给流动的人群留下强烈的视觉印象。

文峰对红色这一单一色彩视觉的运用却是精准的踩在视觉锤打造的要点之上的。

1、视觉锤理论告诉我们，名字、口号和视觉锤一直才能建立品牌。

文峰的红色视觉，显然就并没有停留在视觉层面。简直将红色精神贯彻到了底。

2、视觉锤理论告诉我们，单一的颜色，更容易在消费者心智中建立认知。

如果有人觉得文峰的视觉色彩还不够单一，红色还不够彻底，那么他，就一定是个色盲……

当然，文峰的视觉锤还不仅止于此，他还用上了“创始人”视觉锤。

很多人都不理解作为美容美发机构的文峰，为什么要放一个中年男人的头像在上面？然而这背后，却暗含着文峰对于创始人视觉锤的运用。视觉锤理论告诉我们，创始人是天生的视觉锤。

好比肯德基。对于肯德基品牌而言，穿着白上衣戴着黑领结的桑德斯上校，几乎是每个消费者都认同的视觉元素。

每个开车经过肯德基的人，将它与一众山寨品牌“KFJ、KFG、MFC…”识别出来的关键，往往就是穿着白衣，笑容可掬的桑德斯上校。

而文峰对于创始人视觉锤的运用，那真是登峰造极。

首先，它的品牌logo，就是其创始人陈浩的头像。

西装革履大背头，一副成功人士模样。

每块文峰美发美容店的门前招牌，更都是其创始人陈浩的荣誉墙。上面贴满了他的奖状，让你还没进门，就已经知道文峰的创始人是浦东新区十大杰出青年、中华十大管理英才、世界美容协会有限公司主席…...

不要管美不美，关键确实有用。

文峰作为国内最早的美容美发连锁企业，已经由早期单一的美发业务转变为美容、养生、培训等产业链一体化的巨无霸企业。1995年当陈浩在浦东开设第一家美发店的时候，不会想到文峰今天的规模。

首先，文峰美容美发店目前所涉及的业务主要是美容、美发、保健三个方面。三个业务模式相互影响、相互配合，形成了其核心竞争力。文峰采取美容美发保健抱团并进的策略，具体做法就是在客户接受初级的美发服务之后，美发师可以根据客人对美容及保健需求的判断，给客户推荐优质的美容与保健服务项目，并且享受组合优惠政策。

其次，文峰美容美发店将产品、服务、培训三合一，形成合力，与业务模式相结合。优质的产品是获客的保障，而服务又是产品的保障，是保证产品发挥效果的有力支持，培训又是提供良好服务的基础，三者缺一不可。具体做法是文峰在产业链上游建设美容美发相关的产品（如洗发水等）的生物药厂，降低成本、拓宽盈利来源；规范服务模式，并自建文峰美容美发培训学校，对外部招工与内部员工进行持续的分层级的培训，保证人员充足和内部的良性竞争，以及通过股权激励政策让优秀店长入股门店，用金钥匙拴住核心人才。

都说没有野心，就像一只不想离开笼子的鸟，如果没有创始人陈浩的胆量和远见，文峰就不会有今天的成就。会员卡 美容 按摩 spa 理发 产品销售=文峰混合专卖店经营模式，是让文峰傲立上海街头，布局全国，长盛不衰的关键。

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