小猪小河小兔跳绳：教兔子赛跑不要教猪唱歌

昨晚，偶然翻到一个黑壳笔记本，老师在讲“企业发展危机：战略与执行力的缺失”一堂课中，妙语连珠，现在看来都特别有趣，发人深思，很富哲理，恰到好处地引用了“教兔子赛跑，不要教猪唱歌”的经典格言。寥寥数字，道出了优势理论的真谛：扬长避短。

01

人类最大的幸福是过程，而不是结果，当你开着奔驰，住着别墅，你还是很郁闷。哈佛、剑桥的寿命再长，它也没有国际红十字会长，因为红十字会倒着给、拿出来。国际红十字会寿命再长，也没有基督教长。

为什么？因为它说的是来世，说的是纯精神的，只有它把你搞定，并且还把你说得泪流满面。“基督耶稣降世，为要拯救罪人；爱是恒久忍耐，又有恩赐，爱是不嫉妒，爱是不自夸不张狂。”它是一本指向生命之道的书。

02

一个企业的管理，不能只看财务报表，因为财务报表是刚性的，而最重要的是人力资源。财务报表只能看到过去而不能预测未来。海尔总裁张瑞敏、联想总裁柳传志，眼光和格局成为了他们成功的基础，与时俱进，在时代的浪潮中勇立时代的潮头。

纵看成功的企业家，他干的事一定是他喜欢干的事，并不是“我是一颗螺丝钉，哪里需要往哪里钉。”孩子在18岁以前缺少沟通能力，就不要让他天天钻奥林匹克，除非你让他教书或是让他搞科研。应让孩子跟人打交道，培养以后的社会能力。

03

要用对人，一个护士让她怎么去做管理者？招聘护士，不一定是最精明最麻利的人。有固有的潜质使然，“只要功夫深，铁杵也能磨成针”不一定放在什么地方都合适，应该挖掘最灵动的地方。“把重心放在自己的优势上，而不是弥补自己的不足，发挥优势才能让自己变得更卓越。”

护士给孩子打针的时候，孩子怕疼，最好的护士会告诉孩子：“打针确实疼，但阿姨小心点，尽量不让你疼。”能说出疼的人最有同情心，这时孩子的眼泪出来了，可你也分不清是疼的泪水还是感动的泪水。

叫孩子分散注意力的人最残酷。比如叫孩子：看那里有只猫。同时又给孩子一针扎下去。孩子打针的恐惧心理挥之不去。每个人都有自己独特的天赋和爱好。小兔子生来就是跳远高手短跑健将，却对飞行游泳爬树一窍不通。

04

每一个领域也要体现其独到之处，心理学用好了，就会变为阳光心理学，心理学没用好，就会变为病态心理学，老说别人病态抑郁自己最终变成病态。倡导积极心理学，他不会告诉你你有病，用音乐等疗法，讲一些阳光的东西。

老板掌握着公司的决策权，而员工才是为公司创造价值的人，用好公司经理很重要。如果一个经理让所有员工都满意，那无疑这都是牺牲公司的利益，一个优秀的经理应该是让公司优秀的员工满意。很差的员工本来就要被淘汰出局，他怎么会满意你呢？

05

才干和技能是不同的，有才干的人在哪里都有才干，一个销售公司的高手，跳到另一个公司，稍稍适应一下，他又是销售高手。才干与技能哪个更值Q？认清自己的定位，做好自己未来的职业规划。

周杰伦唱得最亚洲，所以他特能挣。张学友谁也学不像，一首“吻别”谁也唱不像。言承旭非常帅，好多女人的梦中情人，如果你非常帅没有个性，顶多像XXX，才干最重要。所以一定要有独到的地方，明星一下来就像普通人。

06

一个公司，应该要求员工学最强的一项，不一定强调所有员工都要学英语，要让员工不断的专业化，要求员工向最强的方向发展。优秀经理的管理哲学：才干与技能重才干，结果与步骤重结果，优势与弱点重优势，用其所长，尽其所能。

下一堂课讲：绩效考核让员工与企业形成战略伙伴关系，我们应该选择有绩效有才干的员工，成为一种绩效伙伴关系。老师的课生动有趣，能让大家学到很多东西，轻松愉快地度过了上课的时光，那个时候真的很美好。教兔子赛跑，不要叫猪唱歌，记忆犹新。